Au sein des différentes instances, dans les différents groupes de travail, le Sgen-CFDT participe à la vie de l’établissement pour vous représenter et défendre une Université Ouverte et Solidaire. Sur le fil .... pour garder le lien entre les personnels.
Second life
Il n’est pas certain que la première expérience virtuelle de l’orientation organisée par la Région reste dans les mémoires des participants. Rien de tel que le brouhaha du parc des expositions pour rencontrer les lycéens et leur famille ou encore échanger avec les collègues et autres établissements !
Hiérarchie(s)
Dans ce même salon virtuel, on notera le placement tout symbolique des Universités. Les visiteurs n’avaient pas le droit à des coupes fils mais devaient au préalable passer devant nombre d’institutions privées. Quand le virtuel rejoint la réalité dans le classement subjectif des organisateurs.
Presses Universitaires
Le comité technique a été l’occasion de présenter une réorganisation des Presses Universitaires François Rabelais (PUFR) et de débattre également de l’audit réalisé en 2018. Nous avons pu exprimer notre soutien au projet scientifique comme au projet de service et insister sur l’importance des PUFR comme enjeux scientifiques et culturels pour notre université, son rayonnement et son soutien à la diffusion scientifique. Nous avons également souligné la qualité du travail de co-construction du projet de service avec l’ensemble des collègues concernés et de la mise en place d’une nouvelle organisation qui valorise les compétences de l’ensemble des personnels des PUFR.
Gestion de Carrières : une nouvelle donne !
Disons le clairement la mise en place des nouvelles dispositions de gestion de carrière obligera l’établissement à plus de transparence dans les modalités de gestion de carrières ou alors il devra assumer clairement ses choix au risque d’avoir une vrai défiance des personnels sur les modalités de gestion des carrières.
un groupe d’experts – comme pour les jurys nous avons demandé la publicité – sera constitué qui sera chargé d’examiner les dossiers et qui établira une proposition de classement selon les critères suivants :
- Qualité du dossier : lisibilité, clarté, compréhension, rédaction
- Diversité du parcours professionnel : mobilité géographique ou fonctionnelle en interne ou en externe à l’établissement
- Qualités personnelles et relationnelles
- Niveau des responsabilités exercées
- Niveau de technicité du poste
- Investissement complémentaire au sein de l’établissement : formateurs internes, SST, agent de prévention, membre d’un conseil ou d’une commission…
- Pronostic sur la capacité à évoluer vers des fonctions d’un niveau supérieur
- D’autres éléments seront pris en compte, tel que l’équilibre de la répartition par BAP ou
entre composante et service.
Par ailleurs, la CPE avait acté certaines règles de classement qui seront reprises cette année, à savoir :
- Classement en 1ère position pour un changement de corps : 3 fois maximum
- Délai de classement en 1ère position après une promotion par Liste d’Aptitude sur une Liste d’Aptitude : 5 ans minimum
- Délai de classement en 1ère position après une promotion par tableau d’avancement sur un tableau d’avancement : 2 ans minimum
L’information et l’accompagnement des personnels seront assurés via une information sur les nouvelles modalités de traitement des campagnes d’avancement et sur les critères pris en compte pour l’étude des dossiers.Enfin, les représentants du Sgen-CFDT seront associés aux travaux par le biais de deux réunions d’information et par la possibilité d’exercer des alertes sur des situations individuelles dont ils auraient eu connaissance.
Un travail conjoint entre l’administration et les représentants des personnels sera établi tout au long de l’année 2021 pour parvenir à l’élaboration des Lignes Directrices de Gestion établissement qui prendront effet en 2022.
Lignes directrices de gestion, en savoir plus …
Dans le cadre de la mise en place des lignes directrices de gestion, il est nécessaire de maintenir un vrai dialogue social. Les lignes directrices de gestion vont structurer la politique de ressources humaines. Pour la CFDT, cela ne peut pas se faire dans l’entre-soi de l’employeur et de ses services.
C’est un sujet nouveau pour tout le monde, il nous faut donc construire des pratiques sociales et syndicales au fur et à mesure, et les partager.
Faire des lignes directrices de gestion un outil au service de la qualité du dialogue social, de la maturité de la politique des ressources humaines, avec une gestion prévisionnelle des emplois et des compétences doit être un axe fort de la politique d’établissement.
Cette politique concerne toutes les catégories de personnels : enseignant-chercheur, enseignant, Biatss.
Nos objectifs :
- La création d’une « Commission LDG » avec un agenda qui permet de fixer des temps de travail spécifiques sur toutes les questions que posent leur mise en œuvre.
- Mettre en place espaces de dialogue social informel pour préparer les campagnes de mobilité et promotion (« pré-CAP »).
- Définir la place et le contenu du bilan annuel des lignes directrices de gestion au Comité social, la possibilité de les actualiser, le rapport social unique annuel qui remplace le bilan social, le rapport de situation comparée dans les administrations où il est obligatoire.
- Mettre ne place une information et une explication des lignes directrices de gestion à l’ensemble des personnes
Pour répondre à
- Une transparence des procédures (mobilité et promotion)
- Un traitement équitable des candidatures
- Le respect des priorités légales de mutation (rapprochement de conjoint etc…)
- Une adéquation entre l’exigence des postes et les compétences
- Un droit à la mobilité reconnu à chaque fonctionnaire
- Définir des modalités de prise en compte des mutations (Cf les priorités légales)
- La définition des critères pour établir un avis qualitatif sur le dossier des personnes promouvables
- Maintien d’un équilibre entre les univers d’exercice (BAP, section CNU..)